Торговый сбор
Торговый сбор: кто платит и когда
14.01.2016
Вопросы по оплате торгового сбор
Актуальные вопросы по оплате торгового сбора
15.01.2016
Управленческая отчетность

Управленческой отчетности отводится роль инструмента внутреннего контроля деятельности компании, ее оценки. Эффективное управление бизнесом вслепую невозможно. Именно управленческая отчетность позволяет руководителю получить актуальную информацию о фактическом положении дел в компании. И речь идет отнюдь не об общих показателях убытков, прибыли, иных данных, актуальных для внешних пользователей отчетности.

Актуальность управленческой отчетности

Управленческая отчетность является внутренней, индивидуальной, существенно отличается принципами формирования и объемом используемой для анализа информации от стандартной бухгалтерской, финансовой, налоговой. Она позволяет руководителю компании, подразделения получить ответы на актуальные бизнес вопросы. В число последних входят:

  • эффективность использования оборудования (существует ли необходимость его замены новым, более функциональным или энергоэкономичным);
  • выгоды продажи готовой продукции или ее дальнейшей переработки;
  • выгоды приобретения комплектующих или их самостоятельного производства;
  • различие рентабельности изготовления, продажи разных видов товаров (услуг);
  • необходимость сокращения/расширения ассортимента с учетом ограничений по емкости рынка, производственным мощностям, сырью и многие другие.

Управленческая отчетность обязательной, в отличие от финансовой, не является. Но без нее руководителям очень сложно контролировать ситуацию в компании. Управленческая отчетность помогает оценить эффективность деятельности, своевременно заметить возможные проблемы, определиться с путями их решения.

Что содержит управленческая отчетность

Управленческая отчетность, как и любая другая, должна быть информативной, понятной, прозрачной. Для руководителя каждого подразделения ценной является определенная информация. Так, управленческая отчетность для финансового директора должна освещать вопросы:

  • исполнения бюджета;
  • затрат всех подразделений на осуществление хозяйственной деятельности;
  • величины, себестоимости изготавливаемых товаров или предлагаемых услуг;
  • прибыли и убытков;
  • динамики кредиторской/дебиторской задолженности.

Для директора по продажам актуальной является информация о структуре продаж по каждому виду услуг или продукции, динамике запасов товаров, затратах на сбыт услуг и товаров, дебиторской задолженности.

Управленческая отчетность производственного направления в идеале должна включать анализ себестоимости изготавливаемой продукции, структуры незавершенного производства, объемов выпуска товаров по группам, запаса комплектующих, материалов, сырья.

Для генерального директора ценность представляют все указанные выше данные. Актуальной в данном случае является сводная управленческая отчетность.

Особенности формирования управленческой отчетности

Идеальный управленческий отчет должен быть максимально информативным, разумно агрегированным, понятным, простым. Формирование такого документа – задача для профессионалов. Составление управленческой отчетности отдельно по подразделениям и консолидированной вы можете заказать в нашей компании.

Привлечение сторонних специалистов выгодно по нескольким причинам. Самое главное, что отсутствует риск получения недостоверной информации из-за умышленного сокрытия сотрудниками предприятия тех или иных данных. Кроме того, для составления отчетности не нужно задействовать собственные административные и технические ресурсы.

Есть вопросы? Пишите.

Контакты компании ПрофБизнесУчет


Согласен с условиями обработки данных