Бухгалтерские услуги и консалтинг

Управленческий учет

Осуществление предпринимательской деятельности с использованием той или иной организационно-правовой формы предусматривает обязательное ведение учета нескольких типов. Обязательными являются два из них. Это бухгалтерский и налоговый учет. В качестве вспомогательных рекомендованы финансовый и управленческий. Последний часто путают с бухгалтерским. На самом деле два вида учета существенно отличаются. Прежде всего, целями. Бухучет имеет целью контроль, управленческий – возможность проведения аналитики. Следует отметить, что такой подход к определению учетных целей не является истиной в последней инстанции. Это, скорее, исторически сложившаяся традиция.

 

Два вида учета различаются и по другим принципам. Бухучет регламентирован действующим законодательством. Он используется как для внутренних целей организации, так и для контроля состояния компании со стороны государства. Управленческий учет не предусматривает составление отчетности для внешнего использования. Не имеет он и строгого регламента. Таковой составляется каждой организацией самостоятельно, в соответствии со своими потребностями и целями.

 

Внутренняя ориентация управленческого учета определяет его специфику. Если учет бухгалтерский содержит общие данные, то управленческий изобилует конфиденциальной информацией. Отличается он и детализацией. Управленческий учет должен быть максимально конкретным. В противном случае он не принесет пользы.

 

Справедливости ради стоит заметить, что два вида учета во многом схожи. Так, управленческий содержит немалое количество бухгалтерской информации. Бухучет, соответственно, может использоваться в аналитических целях.

 

Управленческий учет как часть бухгалтерского

 

Если в отчетности той и другой категории содержится много идентичной информации, не проще ли объединить учетные системы? Эксперты утверждают, что теоретически это возможно, но практически – неэффективно. Первой и одной из самых главных проблем является разделение доступа к закрытой информации. Для бухгалтерских отчетов она не нужна. А для управленческих – необходима. Принятие эффективных бизнес-решений возможно только при владении полной информацией о состоянии компании.

 

Также препятствием для объединения выступает учетная методология. Преобразование информации – задача сложная, требующая серьезных затрат времени, сил специалистов, использования соответствующего программного обеспечения с обязательной опцией защиты информации.

 

Специфика организации управленческого учета

 

Управленческий учет рекомендуется вести и использовать совместно с бухгалтерским. Это удобно, выгодно и доступно каждому бизнес-субъекту. Что касается организации учета, здесь имеется несколько тонкостей.

 

Управленческий учет, ввиду обилия в документах конфиденциальных данных, не может быть общедоступным. Актуальной задачей на этапе его организации является определение круга лиц, которым будет открыт доступ к информации.

 

Следующий нюанс касается методологии учета и выбора форм отчетности. В первом случае важным является получение как можно большего количества полезной информации для анализа. Во втором – простота понимания и использования представленных данных.

 

Управленческий учет специфичен и сложен. Но затраты на его организацию оправданы возможностью получения максимально полной информации о состоянии бизнеса.